隨著時(shí)間的發(fā)展，電子商務(wù)的交易額每天都在大幅增加，京東、亞馬遜等電子商務(wù)公司已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ钪匈?gòu)買(mǎi)商品的主要渠道之一。接下來(lái)的訂單給電子商務(wù)公司帶來(lái)了驚喜，但也帶來(lái)了同樣的壓力。商品種類繁多，如何才能擺放在倉(cāng)庫(kù)的貨架上并達(dá)到最快的速度？我們應(yīng)該注意哪些原則？在電子商務(wù)倉(cāng)庫(kù)擺放貨架時(shí)應(yīng)該注意哪些原則？

1.不走回頭路——這是分配保證的基本原則。

無(wú)論是訂單交付還是供應(yīng)商交付，貨物都必須在同一條直線上執(zhí)行。

2.貨架指南——這是科學(xué)合理排列商品的先決條件。

(1)擱板根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)尺寸和SKU箱規(guī)格定制，以包住支柱和下導(dǎo)管。確保貨架通道內(nèi)無(wú)立柱暴露的原則。沈陽(yáng)儲(chǔ)物貨架

(2)貨架按照品牌的垂直順序排列。新產(chǎn)品貨架在貨架的前面，最暢銷的貨架在后面，最滯銷的貨架在后面。確保高周轉(zhuǎn)率產(chǎn)品堆垛距離最短的原則。營(yíng)業(yè)額最高的產(chǎn)品直接進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)，從供應(yīng)商的成品倉(cāng)庫(kù)交付給快遞公司。

3.速度最高。其他一切都在涌入。

電子商務(wù)面臨著散戶投資者。速度和精度是嚴(yán)格要求的。對(duì)于客戶來(lái)說(shuō)，我們每一萬(wàn)個(gè)錯(cuò)誤中就有一個(gè)是100%的錯(cuò)誤。僅僅依靠過(guò)程節(jié)點(diǎn)的控制和人們的思想教育來(lái)滿足速度和準(zhǔn)確性的嚴(yán)格要求是不現(xiàn)實(shí)的。因此，物流設(shè)備的基本投入是倉(cāng)庫(kù)貨架規(guī)劃的一個(gè)重要細(xì)節(jié)。即使我們暫時(shí)不投資，我們也應(yīng)該在規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)時(shí)做長(zhǎng)期規(guī)劃。因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)的布局決定了最佳容量和最佳速度是相等的。例如:移動(dòng)式SKU箱、消防設(shè)施、監(jiān)控設(shè)備、收集器網(wǎng)絡(luò)、托盤(pán)機(jī)械等。

4.在規(guī)劃紀(jì)錄片模式——的細(xì)節(jié)時(shí)，圍繞核心制定戰(zhàn)術(shù)原則。

倉(cāng)庫(kù)操作設(shè)備的詳細(xì)規(guī)劃。面對(duì)市場(chǎng)，電子商務(wù)物流是一場(chǎng)無(wú)形的戰(zhàn)爭(zhēng)。我們與庫(kù)存作戰(zhàn)，我們也與交貨失敗率和延誤率作戰(zhàn)。我不知道你們是如何處理物流失敗和延誤的細(xì)節(jié)的。我制作了一個(gè)每月出錯(cuò)率和延遲率的廣告牌，并將出錯(cuò)率和延遲率作為團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗目標(biāo)。

因此，為了贏得這場(chǎng)持久的戰(zhàn)爭(zhēng)勝利，我們必須制定有效的戰(zhàn)術(shù)。當(dāng)我計(jì)劃倉(cāng)庫(kù)時(shí)，我把延遲率和錯(cuò)誤率作為我的敵人，把精細(xì)的記錄模式作為我戰(zhàn)術(shù)的核心。紀(jì)錄片是一種知識(shí)，一種高度的責(zé)任感，也是磨練人的最佳方式。我已經(jīng)培訓(xùn)了所有經(jīng)銷商銷售商品的方向。

如果你能成為一名商人，你將足以成為一名經(jīng)銷商。因此，在倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的細(xì)節(jié)中，我所有的設(shè)備制造和放置都是圍繞文件模式設(shè)計(jì)的。沈陽(yáng)儲(chǔ)物貨架事實(shí)上，對(duì)于電子商務(wù)等行業(yè)的客戶來(lái)說(shuō)，倉(cāng)庫(kù)貨架的規(guī)劃是一項(xiàng)很大的投資，所以在早期的規(guī)劃中，我們必須全面考慮，以免在以后的使用過(guò)程中造成一些不必要的問(wèn)題。